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對標找差、持續改進,遼寧麗天各部門紛紛在行動
 生產部篇

發布人: 發布時間:2020-09-30



  為認真貫徹落實公司“對標找差、持續改進,高質量發展”學習動員會的會議精神,為進一步動員生產部員工對照集團先進企業優秀管理體系進行學習、交流,找到差距,增強員工追求卓越的工作意識,營造良好工作氛圍,特結合生產部部門實際制定實施方案。

  

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  實施步驟:

  1. 優化管理模式,從任務的下達到完成的效果、時效、跟蹤及考核做到閉環管理。

  2、增強現場員工爭先意識,對比標桿,從思想上重視改進活動。

  3、相關工作具體實施方案:

 ?、俑倪M措施落實到各車間各級骨干,鼓勵自發改進,以班組為單位,對車間各分管區域進行自發改進。

 ?、谝巹澻囬g物資物品、使用工具的管理細則,例如種類、數量、分類標準及存放區域等,做好標識和區分。

 ?、奂皶r跟進并明確改進標準和改進時效,對改進不積極和改進效果不明顯的班組和個人予以記錄,并做好考核。

 ?、苤贫ê罄m管理細則并加強監管和考核,改進完畢后加以保持,防止出現死灰復燃的現象,不做重復性工作。

 ?、輰囬g改進難度較大的方面提供幫助。

 ?、拮駨膹拿娴近c的方式進行改進,例如先從車間的外圍整體,再到車間的各個樓層,再到各個樓層的角落。

 ?、吒鞴ざ沃鞴茉谄綍r嚴格監管,發現某個地方還需改進的需第一時間下發到車間骨干人員,并予以改進并追蹤,做到權責分明。

  

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  生產部將會在后續的工作中不斷改進,逐漸加以完善,并做好后續的保持。

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