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通知公告

 持續改進的步伐(五月篇)

發布人: 發布時間:2021-06-15

  


遼寧省科技廳及廣東-獨聯體科技合作聯盟赴遼寧麗天參加調研

   

  本月,5月15日下午,遼寧省科技廳人才與自然科學基金處處長劉佳及副處長付野等領導攜廣東-獨聯體國際科技合作聯盟秘書長郭鳳志、副秘書長雒建鋒一行到遼寧麗天進行參觀調研,葫蘆島市委常委、副市長張明謙、市科技局局長劉戈等人陪同,遼寧麗天董事長陸敏山和總經理王凱在現場進行了接待。在參觀過程中,副市長張明謙及廣東-獨聯體秘書長郭鳳志秘書長表達了對我司管理水平的高度認可—— “遼寧麗天內部管理的精細化、持續改進的理念深入人心”。希望雙方能夠借助廣東-獨聯體與葫蘆島市政府聯動合作的契機,找準切入點,實現更深層次的交流。

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我司化學品協會專家組對我司開展了為期兩天的專項安全監督檢查

   

  本月,中國化學品協會專家組對我司開展了為期兩天的專項安全督導檢查。檢查過程中,我司對接人員積極配合、主動學習,抓住這次難得的學習提升機會,結合日常管理工作和專家探討學習,確認隱患整改的思路和方法,為進一步提升公司安全管理水平開拓了思路。

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遼寧省應急管理廳督導組蒞臨我司開展專項安全檢查

   

  本月,遼寧省應急管理廳督導組一行蒞臨我司,開展危險化學品重大危險源和消防專項督導檢查。專家通過查閱資料、查看現場等方式進行檢查,重點檢查了重大危險源和消防泵房等區域。專家組對我司安全管理工作給予肯定,但也對不足之處提出改進建議。

  

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遼寧麗天持續開展黨史學習 


  5月20日,遼寧麗天黨支部繼續召開黨史學習教育會,黨員、入黨積極分子、總經理室成員、各部門中層及部分群眾參加。首先,由支部書記陸敏山同志講述遼寧麗天支部開展黨員“我來講黨史”活動要求。接下來由黨務專員白嵐同志對遼寧麗天支部的2021年度學習計劃和黨史學習計劃進行了詳細分解。第三項內容為“明理 增信 崇德 力行”慶祝建黨百年黨史知識競賽動員會。支部副書記王凱同志詳細介紹了這次知識競賽的內容和形式等。第四項內容為朱向陽同志帶大家一起學習《中國共產黨簡史》的內容。最后,與會成員一同觀看視頻《黨史故事100講》之《五四運動 喚醒民眾》。

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“我為群眾辦實事”工作推進

   

  本月,為提高員工的工作積極性和集體歸屬感,提高員工對公司的忠誠度,增加公司凝聚力,做到把公司發展和員工待遇提升緊密聯系在一起,從而激發員工的工作熱情和提升公司的競爭力,經公司總經理室討論決定,將公司年度過節費發放標準進行上調。

   

   

   

  我司進行防爆電器專項知識培訓

   

  本月組織員工進行 “電氣防爆安全技術”的培訓工作。參會成員學習積極性高,并結合本部門生產實際虛心向老師請教,對我司后續在電氣安全管理方面有很大的促進意義。會后把老師的培訓資料打印并編訂成冊,準備在后續的部門的培訓中穿插進去,逐步提升員工在此方面的安全技術水平,解決公司在電氣、儀表方面短板的現象。

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  我司物流部完成苯乙烯大罐外掛梯改造

   

   

  通過前期的現場調研,進行對比,最終確定施工方案,苯乙烯大罐外掛梯本月改造完成,目前已投入使用,至此完成集團下發的全部隱患整改項。

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  我司物流部開展部門安全培訓

   

  本月部門組織《習慣性違章的原因分析及對策》、《氮封安全操作規程》的培訓,進一步提高員工安全意識和安全操作技能,保障員工從事本職工作所需要的安全生產知識,熟練掌握安全生產規章制度和安全操作規程

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  我司物流部完成對苯乙烯大罐基礎沉降監測

   

  根據年度儲罐檢查計劃,本月進行苯乙烯大罐基礎沉降監測,公司聘請的第三方檢測人員本月中旬對苯乙烯大罐基礎進行測繪,預計6月份出具書面報告。

   

   


  我司完成電氣設備防爆性能檢測,并邀請專家開展防爆電氣專項知識 

  本月,我司完成電氣設備防爆性能檢測,并邀請專家開展防爆電氣專項知識培訓,通過學習防爆電氣的基礎知識,結合現場檢查過程中的問題,以圖文并茂的方式舉例指導。為我司電氣防爆安全管理水平進一步提升打下堅實基礎

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  我司完成了酸堿罐區安全附件更換工作 

   

  由于污水堿罐液位計到達使用年限,刻度不清。本月,在儲罐液位低的空隙完成了液位計更換工作;純水罐區鹽酸管路、閥門由于日曬老化,開關不便,很容易造成管道破裂、人身傷害等事故,本月已經更換完成,減少了物的不安全狀態帶來的風險。

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  我司研發部班組管理活動持續改進


  本月開始,由檢驗班長牽頭,建立了班組工作日志,這里包括了部門前一天和當天工作內容、部門經理的指示、需要改進的事項、需要注意安全的提醒、合理化建議等幾項內容。

  這個計劃體現了PDCA管理模式的四個環節是:計劃(Plan)、執行(Do)、檢查(Check)、和處理(Action)。

  1、P(Plan)計劃,包括方針和目標的確定,以及活動規劃的制定;

  2、D(Do)執行,根據已知的信息,設計具體的方法、方案和計劃布局;再根據設計和布局,進行具體運作,實現計劃中的內容。

  3、C(Check)檢查,總結執行計劃的結果,分清哪些對了,哪些錯了,明確效果,找出問題。

  4、A(Act)處理,對總結檢查的結果進行處理,對成功的經驗加以肯定,并予以標準化;對于失敗的教訓也要總結,引起重視。對于沒有解決的問題,應提交給下一個PDCA循環中去解決。

  以上四個過程不是運行一次就結束了,而是周而復始的進行,一個循環完了,解決了一些問題,未解決的問題進入下一個循環,這樣階梯式上升。達到持續改進的目的和效果。

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我司研發部現場處置演練活動

   

  本月,研發部組織進行主題為“污水COD、磷快速消解儀故障電起火現場處置”的方案培訓及應急演練,參加培訓與演練的包括研發部全體成員、分管領導袁迎春副總經理、安環部負責人李崇等。培訓由研發部檢驗班長李鵬飛講述化驗室主要存在的危險因素,并根據風險程度,制定了具有代表性的污水COD、磷快速消解儀故障電起火現場處置方案,以及檢驗現場處置方案合規性、可行性、實效性的應急演練注意事項。隨后研發部全體員工激情飽滿、嚴肅認真進行了應急處置演練,所有參與人員面臨模擬危險時沉著冷靜,快速采取應急措施,在較短時間內,控制住了險情,說明初步具備應急處置能力。

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